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又是中途结束会议了，这样下去，还有完没完呢？
难怪听说已有供应商被这家公司的采购流程给拖垮了！
看来是有可能的啊。
听说，当初那家供应商承接了这家公司举办的一个活动，费用很高。
而采购流程实在是太复杂了，因此，要等到合同款项到达之后才开始实质性筹备，则时间上肯定来不及。
而如果不等资金到位，自行垫资，则风险极大。
为了开拓业务，那家供应商的负责人作了一个冒险的决策，那就是，用公司的只有资金垫资，提前支付了活动所需的各项费用。
结果，当活动已经举办成功了，公司的合同款项还没有到账，甚至由于采购委员会的强行介入，既成事实的合同条款进行了修改，导致供应商的资金打了水漂！
半年之后，该供应商由于流动性告急，被迫宣布破产。
如今的奇葩之事，一时间在业界广为流传。
而采购委员会则以此邀功，认为是为公司规避了风险，为公司节省了一大笔资金，巧妙地将风险转嫁给了供应商！
现在这个时代，难道还流行这样的合作模式吗？
这到底是怎么回事呢？
“老大哥，这回我们就死心了吧，”愤怒地说道，“以前我认为是个看上去专业的人，其实是根本不懂业务的人。而现在看来，不止一个人如此扯蛋啊！不懂装懂，胡搅蛮缠，还自以为是。”
“这回我彻底服了！果然是一家奇葩的公司啊！我很好奇，这样的公司怎么会是一家大公司啊？这个时代，怎么会容得下这样类型的公司呢？用我们风投的规则来说，这样的公司，很快就会被淘汰的。”
“我也没有料到，居然会有这样的不专业的领导！不负责自己应做的业务，反而东拉西扯，尽说些不着边际的的话，还进行人身攻击！”
“谁让我们是乙方呢，你在会上不是听到那位领导说了嘛，他们是甲方，我们是乙方，我们必须听他们的。”小单无奈地说道。
“所以，现在看来，我们唯一能够做的，就是放弃。我们不做他们的乙方了，这样，他们也就无法折腾我们了。”建议道。
“兄弟，就这样放弃，我觉得我无法说服自己。”
“什么？博士啊，我服了你了。你再坚强，可是，你碰到的根本就不是商业伙伴啊，是一个什么也不懂、却要装懂的人啊，这样的人，摆明了就是要折腾我们的，何苦呢？”
“老大哥，这回你要听我的劝了，不然，我们三个后面吃苦的事情可就多了去了！”
“这是一个困难，是一道坎，如果我们放弃，那么将来遇到的坎怎么办？总有绕不开的吧？我还是认为，我们应该迎难而上的。”
“老大哥，这件事，请原来我不能听从了。我觉得我再也不想踏进那家公司的门了。”
“博士，我也是，我再也不想跟他们谈了。每次谈完，我心情都会郁闷很多天。如此一来，业务没有做成，还让自己的人格受到了伤害，实在是不值得啊。”
“你们看，这样好不好，我们现在不主动与对方联系。但是如果对方主动联系我们了，我们还是要接这个单的，你们看怎么样？”
“他们主动联系我们？”小单和异口同声地说道，“那怎么可能？”
“你们只要回答我，如果他们主动联系我们，我们就继续。可否？”
“好吧，老大哥，果真如此，就按你说的办。”
“我也同意，如果他们主动联系我们，说明那家公司还是需要我们的产品的。为了业务，我就豁出去了，也不要什么脸面了。”
以我对老东家的理解，既然已经立项了，无缘无故中止项目，这是不可能的。
因此，虽然采购委员会拖拉时间，但是，业务需求部门一定会很着急推进的，否则就是执行不到位，按照公司制度，是可以处罚到个人的，理由就是，没有勤勉尽责。
果然不出所料，过了几天，工会代表主动打来了电话，还为会议上的事情表示歉意。
对我竖起了大拇指：“老大哥，还是你算得准啊。”
“先别激动，”小单说道，“谁知道那帮采购委员会的人还会出什么花招呢？”
第三次面对面了。
我内心一度有些紧张，毕竟前两次都很不愉快。
不知道这次气氛如何？
或许，我可以用反射原理吧，我自己先努力表示友好，也许可以感化对方呢。
这一回，主讲的是。
“牛博士，我们还是直接谈业务吧。”
“好的，各位委员，有什么问题，尽管问吧。”
“我还是那个疑问，你是被公司除名的，你的心态肯定不好的，那么，你开发出来的产品怎么可能会对我们公司的员工有帮助呢？会不会起反作用？”
话一开口，就引来了小单和愤怒的眼神。
为何要揪住我不放呢？
坦率地说，我和无冤无仇的，只是工作方式不一样而已。
我很务实，做事讲究规划，讲究尊重科学、尊重专业。
而与我恰恰相反。
因此，在共事的那段时间里，彼此的确产生了很多矛盾，很多冲突。
但是，那都是过去的事情了。
有什么理由还揪住过去的事情不放呢？
而且，的这个话题，似是而非。
首先，我不是被除名的。我的业务能力是得到公司认可的。
其次，我开发的产品，准确地说，不是我一个人的，而是一个团队，还有外脑，跟我的心境没有必然联系。
最后，就当前而已，这个话题早就过时了，因为工会已经审核过了，立项也完成了，再揪住这种问题不放，实在是别有用心啊。
可是，现在代表甲方，而我是乙方啊。
我只好很诚恳地回答：“，你已经不止一次提这个问题了。我可以向你保证，这个产品不是我一个人的创意，是一个团队，还有专家外援。我相信当初工会已经评估过这个产品了，而且，立项也通过了。为此，我建议，这个话题能够就过了，我们谈实质性的话题好吗？”
“这怎么行？”坚持道，“今天采购领导不在公司，委托我来主持项目审议。我要按照领导指示办的。”
“采购领导不在公司吗？”我问道。
“当然。”镇定地回答道。
我用暗暗地调集真气，集中于双眼，闭上了眼睛。
穿过几堵厚厚的墙壁，我清晰地看到，那位采购领导正在自己的办公室看着报纸呢。
怎么可能不在公司呢？
“是不是领导不方便出面？”我问道。
“牛博士，你这是什么话，领导不在，我已经说了。难道我会骗你吗？”
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